第520节
方卓瞧出石黑助汗水下的狼狈，趁着间隙颇有些奇怪地问道：“索尼的技术很落后吗？这个日本组长为什么开始磕磕巴巴了？”
楚定璋回答了新老板的问题：“方总，提问容易研发难，破坏容易建设难，我问了一些豪威科技也觉棘手的问题，换了我来回答，我还不如他呢。”
方卓：“……”
他问道：“从现在的提问和感觉来看，索尼这方面的技术属于什么水准？”
“与豪威相比各有千秋，但是，像德国的阿莱，他们今年就要推出的机器会领先一截。”楚定璋顿了顿，“不过，依照索尼的规划来看，如果解决了小尺寸下内置adc数模转换器的问题，后面发展速度应该会很快。”
第375章 返程
方卓正式成为索尼外董所做的第一件事持续了一整天。
虽然他带来的人不多，但不论清华的副教授还是豪威科技的两位技术人员，都对cmos图像传感器有很深的研究和认识。
所以，即便他们出具的意见书需要时间，方卓在这天视察索尼cmos项目结束后还是得到了一个粗略的意见。
——有前途，可以搞。
不过，这样的意见更多是出于cmos本身的发展所判断。
也即，它能很大程度上取代ccd，这方面便能产生很大的利益，具体到对手机的应用，那就还需要仔细斟酌探索。
楚定璋出身豪威科技，对于业界动态比较了解，他所知道的同样在研发cmos的佳能就似乎不是把这项技术作为手机的重点，包括索尼现在立项的针对方面也是传统领域，相机、安防摄像头等等。
当方卓再次出席斯金格感谢这一趟来东京的“智囊团”的私人聚会时，他被询问到视察cmos的情况，只是微皱眉头的给了一个模糊的表态。
“易科的技术团队还没给出意见。”
“但是啊，斯金格，索尼这两年是不是总在落后？精力全都放在保险金融方面去了？”
“佳能在cmos的研发比索尼快多了。”
“我的技术总监甚至觉得易科应该和佳能合作。”
许柯登当然没说过这话。
而且，就算易科想去找佳能合作，佳能恐怕一点都不会留出合作的空间。
但索尼就不一样了，技术在索尼这里当然也值钱，但对于现在状况的索尼来说，似乎又没那么值钱。
斯金格准确接收到年轻总裁释放的信号——索尼又一次落后了。
他摇晃着红酒杯，笑着想聊一聊这件自己不太明白的项目。
“等两边都拿个意见再聊吧。”方卓却打断道，“反正我就这么一说，你先知道个大概情况，毕竟你现在更多还得忙集团上的事。”
斯金格点点头，如果不是方卓这边提出合作想法，他确实不会关注索尼这个领域的技术研发。
私人聚会的气氛比较轻松愉快。
来自不同公司的高层这一次应邀助拳，最终成功见证一位外籍董事长在索尼的诞生，这无疑是个让人高兴的事，而对于彼此来说，也算是个拓展关系的小活动。
方卓和几位智囊的交流没有太深入，倒是被问到自己的球队时聊了不少。
待到这场聚会结束，斯金格最后又单独找方卓说了个事。
“方，7月的时候，如果你有时间，可以一起来参加太阳谷会议。”
方卓挑挑眉：“太阳谷会议？”
“是艾伦公司举办的，会有不少传媒、科技、娱乐的人来参加。”斯金格简单介绍道，“像盖茨、迪士尼的埃斯纳、ebay的惠特曼等等。”
他顿了顿，说道：“今年我要和盖茨聊聊下一代dvd格式的问题，微软应该接受我们索尼的标准。”
方卓没说话，对这样的会议不了解。
斯金格见年轻总裁不语，询问道：“你对索尼的蓝光dvd有什么看法？”
方卓忍不住笑道：“爵士，你是真把我当成索尼总裁了吗？我的意见一丁点都不重要，因为我对这个领域完全不清楚。”
“我认为我要为索尼赢下这一次的标准之争。”斯金格继续阐述自己的观点。
“蓝光dvd我不懂，但标准嘛，朋友多多的，胜算也就会多。”方卓耸耸肩，“索尼换了新的董事长，我相信它也应该触底反弹了。”
斯金格多少得到点安慰和鼓舞，露出笑容：“索尼换了新的董事会和外部董事，应该要触底反弹。”
方卓觉得这位英国人当了董事长之后似乎变得更会恭维人了。
※※※
索尼集团的权力更迭随着股东大会结束而定下了主调。
后面关于斯金格借着先前“transformation 60”计划的发挥、对董事会的动刀等事宜都是和方卓没什么关系的余音。
索尼集团明显还会持续震荡，落选的中钵良治仍旧位高权重，上台的久多良木健也是面和心不和，更别提大贺典雄和出井伸之这两任掌门人都对索尼存在影响。
方卓只是一个小小的外董，不会参与这样的事，也不想把精力投身其中，但他对此乐见其成。
混乱中的索尼才是一个好索尼。
初步展现任人唯亲风格的斯金格也是一个好爵士。
3月4号，又陪着家人度了一天假的方卓决定次日返申，也是这一晚，他拿到了技术团队出具的意见书。
因为强调过可能造成的影响，所以，意见书的论调很谨慎，最终的结果是倾向于cmos可以给手机带来更优质的功能，但这个时间恐怕得两三年。
意见书上没有对商业合作的建议，具体易科和索尼之间到底可以做一个什么样的合作模式需要方卓自己考量。
“许老师，如果成立一个合资子公司，把一部分研发中心放到国内怎么样？”
方卓思索许久，直接给许柯登打了个电话。
“国内的人才是相当相当相当欠缺。”许柯登建议道，“如果真要搞，我们得有自己人，这事可以问问刘教授，看看能不能和清华合作。”
他继续说道：“弄个合作的实验室，多收收这方面的学生，给给奖学金和赞助……方总，要是和索尼合资，咱们还是能吃掉技术比较好。”
“哪怕这个时间久一点都行。”
方卓本想要是国内设研发中心就一股脑放到合肥去，但现在听了许老师和清华合作的建议，觉得这样也行。
这件事没法急于一时，明天给斯金格一份修饰过的意见书，就再等等看彼此合作的意愿方式。
新官上任三把，易科素来和索尼音乐合作愉快，当然愿意提供一把。
方卓结束了通话，重新捋了一遍这次来东京的度假之旅。
除了没怎么度好假，其他的事都挺不错。
3月5号，下午三点钟，方卓携家人以及临时拼凑的技术团队返回上海。
同来的技术总监许柯登则是留在东京，他还要做进一步的考察，涉及的内容比较多。
本来方卓也打算陪着一起，但收到的美国安卓公司消息让他缩减了行程，计划盯一盯国内的易购就飞往纽约。
第376章 易购的反响
方卓一行人返申的这一天，易购作为国内电商的新玩家已经上线了五天。
这五天，如果用苏薇总裁在周报里的评价便是四个字——不好不坏。
而如果参照外界舆论，那就是——两极分化。
去年的电商竞争仍有硝烟，今年随着淘宝宣布在市场份额上领先ebay，不同的电商品牌如雨后春笋般的冒了出来。
这两年的易科上市、携程上市、盛大上市、腾讯上市……让互联网的概念以一股惊人的热潮涌动起来，关于这一点，风投们的体会最深。
互联网+电商则成了热潮中的热潮，左手互联网，右手电商，一份份项目书屡屡出现在眼前。
但是，这个概念热是热，真正做起来就比较费钱了。
以淘宝为例，去年的年头和年尾为了和ebay竞争就融了两大笔钱，这哪里是一般人能够玩转的？
再看看继腾讯成立拍拍网进军c2c后的易科，它进军b2c所成立的易购，瞧着更是一个烧钱货。
3月1日下午的时候，《中国证券报》刊载了对国内电商的分析，指出业界对c2c和b2c两种发展模式的看法。
c2c相较于b2c毫无疑问属于轻资产的打法，也被更普遍的认为是符合国内企业发展情况的模式。
【中国电子商务的交易总额在2004年达到4400亿元人民币，2005年将激增至7000亿元人民币，迅速增长的国内电子商务市场，为电子商务企业提供了巨大的成长空间，足以孕育国际级的电商企业。
去年，两家本土企业和两家国际巨头捉对厮杀，到了今年，不论是b2c还是c2c的局势都趋于明朗，我们的本土企业似乎更明白消费者的喜好。
而随着淘宝和当当的逐渐占优，更多的本土企业都加入了电商这个战场。
腾讯依托庞大的用户量推出拍拍网，生机勃勃，网易正在寻找华南地区的合作者，志在分享图书电商的市场。
此前一直风传将要进入电商市场的易科也终于正式出手。
值得一提的是，尽管同是b2c，易科前进的步子要比它的前辈当当网更大，打出了囊括3c产品在内的全品类招牌，和当当网、亚马逊乃至去年逐渐拿下一定市场份额的贝塔斯曼都形成了直接的竞争关系。
有趣的细节在于，易科先后对当当进行了两次投资，第一次顺利，第二次失败，据传也正是由于投资受挫才让易科正式下定了亲身下场竞技的决心。
在易购上线的前一天，我们的记者探访了易购位于昆山的1号仓库，据传是由前亚马逊仓储专家耗时数月打造出的半自动储存、分拣中心，号称是国内电商第一大仓。
关于易购和它另一位的竞争对手贝塔斯曼，易购的母公司易科正是索尼·贝塔斯曼音乐公司的股东，据传与贝塔斯曼传媒的音乐版权有深度合作。
三个关于易购的“据传”远不够勾勒出易购的全貌，但我们认为易购必然会在国内电商市场掀起新的浪花。】
※※※
易购上线的第二天。
有记者采访到当当网的掌门人李果庆，询问他对易购的看法。
新玩家打出的旗帜是全品类，其中就包括图书，这正是当当网的核心业务。
所以，当大家看到开站后的易购时都难免惊讶，毕竟，易科和当当网有着一份投资关系，多少有些香火情分。
而且，原本看着易科收购大中电器的动态，业内多是认为易购是从电器方面着手——消息越灵通的越是这样认为。
李果庆昨天下午已经开了一个临时的公司会议，讨论的正是易购入场，他也着实没想到对方竟然是连着图书一起挑。
“六个月之内解决竞争对手。”
李果庆面对记者的采访只给出了简短的回应，信心满满，姿态十足。
他确实有信心，也不得不把这份信心表现出来。